“O varejo é um segmento dinâmico e bem estressante. Aprende-se muito, mas também se sofre enormemente. Lideranças formadas no negócio nem sempre (ou quase nunca) dispõem de competências em gestão de pessoas. A cultura alimenta a agressividade. Os slogans em geral são sangue no olho’, ‘tropa de elite’, ‘varejo é para os fortes’. Não bastasse a cultura organizacional, assumiu a cadeira de RH da empresa onde eu trabalhava uma pessoa com larga experiência no segmento. Fez uma gestão baseada em maquiagem. O sorriso externo entrava em contradição com as práticas cotidianas. A perseguição teve início com a gestora da [...]

“Exerci cargo de confiança em órgão público federal, com uma atuação mais técnica. No núcleo onde estava alocada, havia uma colega ocupando posição ligeiramente superior à minha na estrutura administrativa. Contudo, na prática, éramos pares, respondendo a uma mesma chefia. Certa vez, ocorreu uma reestruturação e ela foi promovida. Nesse momento, ficamos apartadas, cada qual em um núcleo e com uma liderança específica. De minha parte, também recebi atribuições mais desafiadoras à frente de uma equipe, movimento que me conferiu visibilidade e poder. Mais adiante, nova alteração a trouxe de volta ao meu núcleo, e aí a relação começou [...]

"Há alguns anos convivo com uma situação de assédio, sem muitas alternativas para me prevenir do ambiente tóxico. Trabalho em uma autarquia, e a possibilidade de mudança de unidade não se dá de forma trivial. Houve um tempo de maior normalidade, mas o jogo de poder e a manobra política mudaram drasticamente o contexto. De início, o assédio aconteceu com minha superiora, que acabou afastada. Então, a estrutura foi sendo contaminada pelo estilo de uma direção burocrática, centralizadora e muito hierárquica. Num ambiente de conchavos, muitos se amoldaram, fazendo o que o chefe manda. Aos demais, o tratamento dado [...]